このページから、新規事業開発の各フェーズへ飛ぶことができます。 事業開発の大きな流れ フェーズ0. 事業開発の前に フェーズ1. 参入領域の決定 事業開発フェーズ2. 予算確保 (未着手) 事業開発フェーズ3. 価値仮説検証 (未着手) 事業開発フェーズ4. グロー…
カーマンライン㈱では、様々な企業の新規事業開発を支援しています。今回は、ランサーズ代表取締役 秋好 陽介 さんにインタビューをさせていただきました。
経営者や上司、投資家はめったにExcelの数式をチェックしないのはリスクでしかない。
ある事業家と仕事の話をしている時に、「成功する事業かとは論理的な生き物か、それとも直感的か」という "ような" 話題になった。 企業内で活躍しているか、独立しているかを問わず、ある程度の結果を出しているビジネスマンは素養もしくはスキルとしてロジ…
当社では、企業の新規事業開発におけるハンズオン型の支援を特徴としています。参入を検討されている市場の調査や、戦略・事業計画の作成だけでなく、支援先企業のいち員としてパートナー開拓を行ったり、事業開発を行っています。 その様子を日経産業新聞に…
だいたい、なぜ人は手段と目的を取り違えるのか？それは実は、その方がラクだからなのだ。実は自由でいるということは厳しい。そして難しい。管理されている方が、圧倒的にラクなのだ。だから人は無意識のうちに、自分の自由を差し出して、管理される道に進…
ベンチャー出身者やフリーランスは、サラリーマン力の中でも特に「内部調整力」が弱い。
「大企業病」とは「長期インセンティブに動機づけられた社員が、ビジネス活動において組織からの信用獲得を最優先すること」そして「その結果、議論の浮揚や顧客利益といった本来的な企業活動を毀損すること」だと考えられる。
現代版「ギルド」とでも言うべきものはなんなのか。現時点では「"関係性" を中心とした新しい組織のあり方」ではないかと考えている。
どういう理由かわからないが、IT業界において「ペルソナ」という用語はとても浸透している。 マーケティング部門はもちろん、経営企画や広告部門、様々な事業部に属するホワイトカラーの間でも普通に認知されており、「ターゲット」とほぼ同義の使われ方をし…
先日、他社の事業責任者の人と会話をしていて、「どこで無理をするか」という話になった。 最近はリーンスタートアップやデータに基づくKPI管理が一般的になってきたので、事業推進における不確実性はリスク許容度の中でコントロールされ、出資者も安らかだ…
「赤字のニュースメディアがあって、潰そうか迷ってるんだけど再生やってみる？3ヶ月好きにやっていいから黒転 (黒字転換) させて。」 みたいな感じでターンアラウンドを任されたことがある。昨日飲んでいた先輩が、今はそこの社長をやっていて昔話になり、…
国内企業のリーダー職以上600名に対して行ったアンケートの結果、フリーランスに求められているのは安さよりも高い専門性でした。
「新規事業開発の企画・戦略立案」について、テンプレートを埋めていくような形式で基本的な流れや要点を説明します。
Google Home は G-Suite のカレンダーにアクセスできない 解決方法 用意するもの 手順 お世話になっております。カーマンライン株式会社の直人です。 Google Home と G-Suite のカレンダーの連携でハマったので解決方法をメモ。 Google Home は G-Suite のカ…
事業開発の戦略オプションとして、自社開発・提携・投資・買収 (M&A) それぞれの概要と特徴を説明しています。
